Феномен OpenAI, которая уже подготовила план по привлечению более 1 триллиона долларов на развитие компьютерной инфраструктуры для искусственного интеллекта, с точки зрения инвесторов заключается в практически полном отсутствии гарантий по привлеченным средствам.
Однако компания пытается составить пятилетний бизнес-план, в котором будут обозначены не только новые внешние источники финансирования, но и способы получения дохода.
Как отмечает издание Financial Times, знакомое с процессом составления бизнес-плана, в ближайшие годы OpenAI рассчитывает получать доход от клиентов видеогенератора Sora и различных ИИ-агентов, а также создавать новые персонализированные сервисы для компаний и целых стран. OpenAI не теряет надежды привлечь дополнительные кредиты инновационными методами. OpenAI намерена использовать проект Stargate, который предусматривает создание вычислительной инфраструктуры стоимостью 500 миллиардов долларов США в качестве поставщика базовых ресурсов.
Помимо развития инфраструктуры искусственного интеллекта, стартап намерен заняться онлайн-рекламой, а также представить потребительские аппаратные продукты, в том числе персональное устройство с искусственным интеллектом, которое разрабатывается с помощью легендарного бывшего главного дизайнера Apple Джони Айва, который много лет работал над дизайном iPhone. Компании придется продемонстрировать инвесторам некоторые планы с указанием сроков, поскольку масштаб инвестиций, привлеченных на неопределенные нужды, уже давно превысил 1 трлн. доллар. Буквально в прошлом месяце OpenAI договорилась со своими партнерами о создании 26 ГВт вычислительных мощностей.
Инвестиционное сообщество все больше обеспокоено финансовым «пузырем», который OpenAI и ее партнеры создают на рынке искусственного интеллекта.
Для самой компании задача формирования 5-летнего плана не из самых простых, поскольку все в отрасли меняется очень быстро и делать прогнозы на столь длительный период времени крайне сложно.
На текущем этапе развития OpenAI по-прежнему может претендовать на годовой доход в размере 13 миллиардов долларов, 70% которого приходится на абонентскую плату, взимаемую с пользователей ChatGPT. Чат-ботами регулярно пользуются более 800 млн человек, но не более 5% из них пользуются платной подпиской. OpenAI намерена увеличить эту долю как минимум вдвое. Хотя стандартная подписка на ChatGPT в США стоит 20 долларов в месяц, компания хочет сделать ее более доступной и в других странах. Например, цена будет снижена для Индии, Филиппин, Бразилии и других густонаселенных регионов с более низким уровнем жизни.
Кроме того, OpenAI получает процент от платежей за покупки, совершенные через ChatGPT, и намерена монетизировать свои сервисы, встраивая в них рекламу. На прошлой неделе генеральный директор компании Сэм Альтман признался, что ему нравится подход Instagram к персонализации рекламы и он мог бы что-то с этим сделать, но в целом OpenAI очень осторожно относится к рекламе.
Операционные убытки OpenAI за первое полугодие превысили $8 млрд, поэтому о достижении прибыльности говорить долго не получится.
Пока эта проблема не беспокоит руководство компании, которое убеждено, что через 4 года инвестиции в ИИ начнут приносить прибыль. Даже удвоенная выручка за год не лишает OpenAI убытков.
Для генерального директора OpenAI вывод компании на нулевую прибыль, по его собственным словам, не входит в десятку главных приоритетов компании. Президент компании Грег Брокман заявил на прошлой неделе:
«Если бы у нас была в 10 раз больше вычислительной мощности, я не уверен, что наши доходы от этого увеличились бы в десять раз, но я не думаю, что мы бы зашли так далеко».
Руководители OpenAI также считают, что стоимость вычислений с использованием искусственного интеллекта резко снизится благодаря технологическому прогрессу и усилению конкуренции.
До 2/3 затрат на создание вычислительных мощностей приходится на закупку полупроводниковых компонентов. Сделки OpenAI с Nvidia и AMD настолько поэтапны, что первая будет платить им по мере появления новых мощностей, но каждый гигаватт вычислительной мощности потребует отдельного ядерного реактора, и у OpenAI и ее партнеров могут возникнуть проблемы с обеспечением необходимой мощности.
Исходя из классических критериев платежеспособности, OpenAI не столь привлекательна для инвестиций, но компания пытается придумать новые способы привлечения средств и не боится «обходить» ротацией одних и тех же средств в сделках со своими партнерами.
Как объясняет один финансовый консультант, который помогал OpenAI готовить сделки с партнерами, со стороны ее представители «могут выглядеть как пьяные матросы, гуляющие по барам и оставляющие повсюду долговые обязательства», но у них все равно есть стратегия, основанная на технологиях, продуктах, бизнес-планах и четком представлении о том, что происходит.
